新建地項目

新建地項目

喜科開創了“交鑰匙CMMS工程”的項目實施概念,即在項目施工建設階段便開展維護文檔的準備工作,并利用CMMS作為工具,在正式投產前,將項目的技術知識數據庫完整移交給最終業主。基于在國內市場積累的豐富的項目實施經驗,喜科開發出一套與全球工程總包商和項目業主合作的海外出口項目模式。

經驗證明,對于資產密集型行業而言,在項目前期建設施工階段,越早考慮設備將來的可靠性、可維護性,有助于起到事半功倍的效果,更有利于日后的運營管理工作。

眾所周知,由國內工程公司和設計單位主導的施工項目有兩大特點:速度快和造價低。隨著國門的打開,這套施工方法也在海外項目中得以廣泛運用,為國家創造了大量的外匯收入,扶持了國內經濟多年來的迅猛發展。

但從哲學角度看,任何事物都存在兩面性。在如火如荼的背后,我們也發現,這一方式的致命缺陷,如施工與規劃的嚴重脫節。隨意在現場對設計進行調整的情況司空見慣,而且沒有任何的書面記錄。其次,國內工程總包比較關注眼前利益,很少換位思考,缺乏對項目長期可持續性發展的遠見。因此,在項目竣工交付時,很難向業主移交項目的竣工圖紙,以及設備的預防性維護建議。

正是由于缺少對施工階段對于工程信息的原始記錄,通過根本性原因分析這套方法論,我們發現,想要找到快捷的、可改進的維護短板,可直接從設備的設計和安裝這兩個角度來切入。因為出于對速度和成本的追求,這兩類問題會在試運行期間,被施工團隊神不知鬼不覺地掩蓋起來,通過快速修復,盡快達到驗收標準。很少備案、也沒有分析。

回過頭來,再說說維護。作為一種又臟又苦的基層工作,維護工作本身很難得到人們的重視。大多數人認為,設備壞了去修就是設備維護,卻忽略了其工作背后蘊含的系統方法論和知識工程體系。長此以往,由維護不當造成的隱患問題也接踵而來。從社會層面看,近年來,各類安全生產事故屢見不鮮。而從企業經營看,在人口紅利逐漸消失的同時,企業花重金投資的重要設備卻出現了可靠性差、提前報廢等現象,無形中又加重了企業的運營成本。

解決方案
方案優點
著眼未來

基于對全球新建項目的實施經驗,并整合在國內市場積累的近15年經驗教訓,喜科已開發出一套在項目施工建設階段,與工程總包商及其設備供應商協同合作的維護管理解決方案,旨在確保項目從技術文檔準備的前期施工階段順利過渡到投產運營階段。除了能輔助企業的試運營工作,還能幫助業主和運營團隊建立一個立體的設備技術數據庫,從而使得維護人員能從項目運營第一天起,就養成良好的維護工作習慣。

尤其對于國內從業人員而言,利用一套計算機化的維護管理工具來組織維護工作是個很抽象的概念。相信肯定有人會質疑說:什么?現在就要開始準備維護工作了?但設備都沒有安裝交付呢!

作為一個強大的、以過程為導向的管理工具,通過CMMS系統的實施,可幫助我們清晰地定義開展準備維護工作的相關步驟,讓工程師們系統化地更深入了解項目本身。下圖所示為喜科主導的方案思路,即利用CMMS在項目施工建設階段驅動維護工作的準備:

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